英雄联盟之征途贴吧_英雄联盟之征途 孤独世纪末

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罗伯特·巴乔（Roberto Baggio，1967年2月18日－）著名意大利足球运动员，司职前锋，是世界球坛中著名球员之一，1993年获选为欧洲足球先生和世界足球先生，“神奇的马尾辫”是巴乔的标志之一。

中文名： 罗伯特·巴乔

外文名： Roberto Baggio

别名： 忧郁王子、辫圣、神奇马尾辫

国籍： 意大利

出生地： 意大利维琴察卡尔多尼奥镇

出生日期： 1967年2月18日

身高： 174cm

体重： 73kg

运动项目： 足球

主要奖项： 1993年欧洲足球先生(金球奖)

1993年国际足协世界足球先生

2003年获金足奖

1993年获得欧洲联盟杯冠军

司职： 前锋、前卫

信仰： 佛教

喜爱的俱乐部： 佛罗伦萨

偶像： 济科

目录[隐藏]

巴乔自传

职业生涯

他的背影

永远的痛

短暂快乐

无情伤病

幸福女人

技术统计众星评价

绝对巨星

背影倾城

巴乔家庭

巴乔喜好

执教生涯

履历

转会记录 (注：转会费单位为万欧元)

贴吧相册 巴乔自传

职业生涯

他的背影

永远的痛

短暂快乐

无情伤病

幸福女人

技术统计 众星评价

绝对巨星背影倾城巴乔家庭巴乔喜好执教生涯履历转会记录 (注：转会费单位为万欧元)贴吧相册

罗伯特·巴乔你的回眸 飘荡了那么久 一抹忧伤纯净的湛蓝 一线浅浅的泪痕 孤独的背影 让我没有止息的守候

[编辑本段]巴乔自传

《天上的门》 巴乔，这位集好丈夫、好父亲于一身的足球场上的美男子在这部自传一一回答了访者提出的问题。他谈家庭，谈足球运动，谈问题，谈九一一，谈和平，谈与各位教练的关系…… “在最近的几年里，谁都没有踢出那么多好球，提供了那么多的议论话题。”这是爱德华多·加莱亚诺讲到罗伯特·巴乔时说的一段话。在很多人看来，包括最近英特网在全世界做的一项民意测验，巴乔是有史以来的第三位伟大的足球运动员，排在他前面的是贝利和马拉多纳。 作为世界足坛的神奇人物，巴乔因其特别的优雅、宁静、英勇、坚强与谦和成为个性独特、魅力深厚的足球明星。巴乔的自传《天上的门》以面对面访谈和巴乔的内心独白这样诚恳真切的形式，直面巴乔运动生涯中那些至今仍有争议的时刻：告别佛罗伦萨队；与尤文图斯队令人焦虑不安的关系；世界杯上射失的点球；多次坐冷板凳等待上场换人；被指责为只图赚钱、不是运动场上的****。一个“不可能的10号”的生活与内心几无遮掩地显示在读者面前，从中可以看到巴乔对足球的理解与希望，对自己的运动生涯永恒的梦想，对信仰的忠诚与卫护，对家庭和妻儿深沉的爱恋。 天堂之门序言 日本·池田大作 那天，在帕萨迪纳 佛性 出生，受苦，开始 为了告别的百合花 时间是一种幻象 第一次大捉弄 我的朋友们 是什么斑马？ 见鬼去 艾米利亚人巴乔 第三次大捉弄 蓝如晴空 暗似深夜 的乐趣 鸭子和燕子 我所希望的足球运动 在生命的大潮中 那天，在横滨 一生的业绩和有关 《梦想之后》 罗伯特·巴乔《天上的门》以一个梦作为结尾，那个梦叫做横滨。 《梦想之后》，是《天上的门》必要的和自然的补充，详细而具体地叙述最近两个赛季。那是一个无法重复的时期。在这一段时间里，巴乔仿佛尝尽了生活百态，时而高兴，时而悲伤——成功、创造、受伤、跌倒、重新站起来。某些人使用了贝壳放逐法，他们不接受这个天才人物。阿根廷就像是他的隐居公园；朋友们和大自然就像是他的精神源泉；祈祷就像是他针对难以理解的问题做出的回答。巴乔，在这里，谈的不仅仅是特拉帕托尼和他的那次“无法解释”的、弃用巴乔的选择。他对自己最喜爱的意大利体育的现状作了评价。为了解决一个几乎是不可逆转的危机，他提出了一些严厉的补救办法。他回忆了一个永远离去的朋友。他对于自己的两次受伤做出了解释，也解释了自己奇迹般的痊愈。他分析了自己的现状，分析了自己为什么还可以继续踢球的原因。尽管足球已经贬值，但是，他表述了自己仍想继续踢球的愿望，为期至少一年。他跟平常一样——虽说自己无能为力，但是并不因此而驯服，他又一次把自己的梦想公之于世：巴乔，依然追随着国家队。 罗伯特·巴乔，为自己的生活经历做了证明，然后试图循着**《四百击》里面的小男孩——-安东尼·达诺的足迹，对自己的过去做一个总结。但是，并不是一个真正的总结。他还会继续往前冲。距离最后的总结，还会有一段时间，很长的一段时间。 《梦想之后》序言 我觉得自己已经明白了，因为你的心灵对于新的事物，是开放的。这些新的事物，产生于过去的苦难。由于缺少生 活的体验，所以我们每天里短暂的快乐，并不是总是节制得很好。那是梦想的权利。你、你的生命、你的倒下和复兴，意味着都可以，都有可能。进一步说，这是每一个生命都拥有的神圣的权利。 ——罗伯特．巴乔

[编辑本段]职业生涯

罗伯特·巴乔1980年, 13岁的巴乔加入维琴察少年队。 1985年7月，正式加入佛罗伦萨队 1986年9月21日，巴乔参加了对桑普多利亚队的比赛，这是他的第一场甲级联赛。 1986年12月18日，布思奎特医生成功地给罗伯特做了外科手术，使得他能够继续自己的足球生涯。 1989年11月，巴乔由于表现出色第一次被召进了国家队，并参加了对荷兰队的比赛。那也是他的第一场国家队的比赛。 1988一1989赛季结束后，巴乔结婚了。他和相爱多年的女友安德莲娜终成眷属。 1989一1990赛季结束后，佛罗伦萨队以当时创纪录的1700万美元的转会费把巴乔卖给了都灵市的尤文图斯队。佛队的球迷对这笔交易非常不满，他们在佛市的街头游行两天以示抗议。 1990年12月2日，他的妻子为他生下了第一个孩子瓦伦汀娜。这时他已是意大利最优秀最具实力的球员了。 1993年11月，巴乔获得了欧洲球员的最高荣誉--金球奖，并被评为当年的世界足球先生。 1994年6月，他的妻子生下了他们的第二个孩子马蒂亚。 1995年7月16日，巴乔离开了尤文图斯，加盟AC米兰。 19年7月18日，巴乔和FC博洛尼亚队签约。 1998年6月4日，巴乔以210万美元的转会费加盟国际米兰。 2000年9月，自由转会至布雷西亚。 2004年05月17日，永远的王子退役。 94世界杯射失点球后的背影遗憾一生完美一生 意大利忧郁王子：巴乔 如果意大利队能够夺取94年的世界杯，巴乔的成就甚至可以和86年的马拉多纳相提并论，因为他也几乎凭借一己之力将意大利带进了决赛。命运在1986年和1994年做出了两个决定，马拉多纳在决赛中传出了那脚致胜的妙传，因此，他是马拉多纳。8年后当皮球以1米的差距擦出横梁飞向天空，巴乔便仍只能是巴乔。罗伯特-巴乔(Roberto Baggio)--永远的忧郁王子。 至今保持多项意甲纪录，被CCTV评为过去20年最具影响力的运动员

[编辑本段]他的背影

罗伯特·巴乔1967年2月18日，亚平宁高原北部的卡尔多戈诺小镇诞生了现代足球史上的一位“”，他的父亲菲奥林多-巴乔先生亲切的将这个小家伙称为-罗伯特.巴乔。巴乔是他母亲玛蒂尔德的第八个孩子，在他前面排着吉奥那、沃尔特、卡拉、吉奥吉尔、安娜-玛丽亚、纳蒂尔和艾蒂这些哥哥姐姐。父亲弗奥林多经营一家小商店，而玛蒂尔德是八个孩子的母亲，所以小罗伯特的孩子时代充满了自由。 追逐足球梦想随着小巴乔年龄的逐渐增大而愈发强烈起来。八岁那年，巴乔进入当地的卡尔多戈诺镇俱乐部。在与列瓦队的一场比赛中，巴乔的双脚先后六次将皮球踢入对方的球门。在随后的一个赛季中，小巴乔为球队贡献了42个进球并且先后20次为队友创造助攻。来自省城丙级维琴查的球探安托里尼注意到了这个天才的神赋之力。在支付了150万里拉之后，巴乔踏出了职业之路的第一步。 来到维琴查的第一年，小家伙过的并不愉快。教练卡特仅仅在两场比赛中给了巴乔机会，很快，痛苦的一年过去了。转眼第二年，新帅乔治全面负责球队建设。巴乔的天赋在乔治的眼里成了球队的财富，巴乔用职业生涯的第一球来回报了乔治的信任。同年，出色的表演令巴乔首次有了前去罗马的机会，他顺利加入了意大利16岁以下国家队。 时光转到84-85赛季，17岁的巴乔在联赛中的表现渐入佳境。在那个赛季，他总共出场29次，攻入12球，维琴查由于他的良好表现顺利升上了乙级联赛。而不久，“紫百合”佛罗伦萨向巴乔抛出了绣球，85年5月3日，巴乔离开了维琴查来到了欧洲文艺复兴的发源地-佛罗伦萨。 与在维琴查的经历类似，巴乔在平静中度过的自己在佛罗伦萨的第一个赛季。到了第二年相信人们会永远铭记这一天-1986年9月21日。在与桑普多利亚的比赛中巴乔首次在甲级联赛赛场上亮相。1987年5月10日与那不勒斯的比赛中，巴乔终于在20岁那年打进了自己在甲级联赛中的第一个进球。到了88年，这一年对于巴乔来说有着特殊的含义。在意大利对阵荷兰的比赛中，巴乔首次出现在意大利的阵容之中。同年，他与女友安德琳娜结束了漫长的爱情长跑，喜皆百年好合。 89赛季，巴乔将自己在联赛中的进球数提高到了17球。佛罗伦萨在他的带领下一路披靡杀进欧洲联盟杯的决赛，不幸的是他们面对是整体实力更胜一筹的尤文图斯，佛罗伦萨失去了冠军。但尤文图斯却注意上了这名只有21岁的年轻前锋，他们以1700万美金的代价把巴乔将到了都灵。然而心灵上受到了极大创伤的佛罗伦萨球迷却被巴乔这一“叛变”的行为所激怒。连续两天，球迷走上大街抗议巴乔的转会。 90年世界杯，巴乔同样出现在国家队。但由于并非主教练的“嫡系”，在小组赛头两场比赛中，巴乔并没有上场。疲软的锋线，让不得不做出变阵的选择。在与捷克队的最后一场小组赛中，巴乔与斯奇拉奇一同搭档锋线。效果显而易见，巴乔攻入了世界杯上的最佳入球。不过用人为亲的维奇尼在半决赛对阵阿根廷的关键一战中再次选择了保守的防守战术，巴乔被他硬生生的留在了替补席上。替补身份上场的巴乔已经没有时间挽救意大利。残酷的点球决战中，巴乔攻入一球。但90年世界杯是属于阿根廷门将戈耶切亚的世界杯，意大利队最终主场被阿根廷挡在决赛之外。 带着世界杯的伤痛，巴乔回到了都灵。在世界杯后的第一个赛季里，巴乔几乎参加全部联赛(33场)，攻入14个球。90年12月2日，安德琳娜为他带来了第一个小天使瓦伦蒂娜。91赛季巴乔更上层楼，在32场联赛中，巴乔攻入18球。92-93赛季，巴乔迎来职业生涯的辉煌时刻。首先他在27场联赛中打入21球。在欧洲联盟杯赛中，他一举攻入6球，带领球队成功登顶，这也是巴乔第一次在大型赛事奖杯上第一次镌刻下自己的名字。 93年10月，在与热那亚的比赛中，巴乔将自己在联赛中的进球上升到三位数。同年12月，巴乔一举将世界足球先生和欧洲金球奖的两项超级荣誉一揽怀中。联赛中的17个进球是其进攻能力的超级体现。世界杯前夕，家中的第二个孩子马蒂亚顺利降生。

[编辑本段]永远的痛

罗伯特·巴乔90年的意大利世界杯对于很多中国球迷来说，是世界杯向他们打开的第一扇窗户。 而巴乔，就是从这扇窗户中飞出来的一个精灵。在那届世界杯上，人们记住了哭泣的大孩子加斯科因，人们更记住了像地中海一样湛蓝透彻的巴乔。 球王贝利曾经评价说：斯基拉奇是一名不错的机会主义者，但我对他的映象不是很深刻；倒是15号，那个巴乔，我认为他具备某种球王的潜质。然而在那个时候，意大利队主教练维吉尼并不敢重用巴乔，在对球王马拉多纳所率领的阿根廷队的半决赛中，巴乔坐在了替补席上。而当变成1：1之后，上场改变局面的却正是巴乔。在点球大战中，巴乔罚进了他在世界杯赛场上的第一个点球。在那个时候，他并没有意识到点球会给他，会给意大利带来，终生的痛苦。 94年世界杯对于巴乔来说是心中一个永久的痛。这一届世界杯，整个意大利的表现，就像是给巴乔个人书写了一部传记。这几乎是一部完美之作。 在度过了一个有悬念的开头之后，巴乔几乎像中的英雄一样，单枪匹马将意大利队带进了决赛。在那个时候，巴乔是整个世界都在谈论的名字。而在那个时候，巴乔离完美，只差一步。而这一步，将会改变很多。决赛，上演的是一出足球圈内的“绝代双骄”。巴乔对罗马里奥，如果巴乔能够赢得决赛，他将成为万众景仰的新的球王。然而那一脚点球，改写了在94年美国玫瑰碗体育场书写的这一页历史。 巴乔的射门高出，巴西队获得了世界杯。巴乔那凄凉落寞的背影与塔法雷尔的跪地仰天长啸形成了无比奇特的夸张对比，忧郁王子落寂的身影永久留在全世界球迷的心里。 紧接着的那个赛季，巴乔似乎仍沉寂于世界杯的不愉快之中。90-91赛季，巴乔联赛出场17次，攻入8球，相比前两个赛季，巴乔这个赛季的表现被意大利媒体标上了“滑坡”的字眼。尽管尤文图斯夺得了联赛和意大利杯的双冠王，但由于的巴乔还是在更为年轻的皮耶罗较量中“败下阵来”。面对AC米兰和国际米兰的发出的邀请书，巴乔最终选择了在95年7月6日正式来到AC米兰。然而事实证明，这次选择却将巴乔进一步推向了“深渊”之中。在红黑军团之中，巴乔扮演着可有可无的边缘角色。卡佩罗似乎根本没有重用巴乔的意图。联赛中出场28场，打入7球，AC米兰夺冠的征途上巴乔并没有被人们冠以“关键”的字眼。 效力米兰的第二个赛季，巴乔在球队的状况并没有随着卡佩罗的离队而有丝毫的改变。塔巴雷斯无力更改球队联赛疲软的状况，继任者萨基临危授命。他与巴乔的关系不用明言，用“仇人”的字眼形容他们并不为过。赛季过后，巴乔在米兰已经失去了在存在的意义。面对无情的萨基，巴乔毅然选择了加盟一家中游俱乐部博洛尼亚。 也是在博洛尼亚，巴乔将标志性的马尾辫剪掉。重新赢得队友信任的他重回意甲颠峰，在安德森、冯托兰、拉马迪等队友的帮助下，巴乔在这一年攻入22球，在射手榜排名第三，落后当年的射手王比埃尔霍夫五球，落后罗纳尔多三球。这样良好的表现引起了国际米兰的注意，一直以来的“圣西罗情结”一直萦绕在巴乔心头。他决定98年世界杯之后重回米兰，加盟国际米兰。 98年世界杯之屡意大利之败，也许可以归咎为老马尔蒂尼重用皮耶罗而放弃状态明显回升的巴乔。虽然出场时间无多，不过巴乔依然攻入了两球。可惜意大利依然难逃“主办国”点球噩梦。在与法国队的比赛中，巴乔补时阶段头球未进，迪比亚吉奥点球时刻罚球击中门柱。多苦多难的意大利队被法国挡在4强之外。 经历世界杯之痛，巴乔将一切希望寄予在新赛季的国际米兰身上。与罗纳尔多组成搭档，这对组合的确没有让所有蓝黑球迷的期待变成现实。尤其在来访，巴乔一人攻入两球过后，更多国米球迷包括队员自己都开始憧憬起联赛冠军的头衔。 先是巴乔、紧接着罗纳尔多、萨莫拉诺、文图拉都在伤病面前低下了头。国际米兰的锋线几乎无人可用，整个一年球队一无所获。 99-00赛季，维埃里加盟球队，他与巴乔的搭档同样是联赛的一大看点，即使罗纳尔多复出后，巴乔也可以后撤到中场扮演进攻组织者角色。然而，里皮的到来改变了这一切。他与巴乔因皮耶罗结仇早在尤文图斯时，两人的关系便颇为紧张。果然，投入到联赛征战中，巴乔根本得不到足够的出场机会，发挥更无从谈起。 2000年欧锦赛，巴乔的名字第一次在国家队大赛中消失了。 巴乔再次面临着抉择，是走是留？理智战胜了情感，巴乔选择在2000年9月加盟了是年升班马布雷西亚队。在那里他可以得道充足的上场时间，他可以充分享受足球带来的快乐。而布雷西亚距离维琴查的老家也不是很远

[编辑本段]短暂快乐

罗伯特·巴乔在布雷西亚的三年，是巴乔职业生涯中最为快乐的一段时间。在七十多场比赛中，巴乔打入了三十多个进球。老帅马佐尼的知人善用居功至伟。在这里他赢得了尊重和人们所应当给予他的一切。赛季中，巴乔宣布2003-2004将是他本人征战联赛的最后一个赛季。3月14日晚，布雷西亚客场与帕尔马一役攻入了里程碑似的一球，这也是他参加17赛季442场意甲联赛以来攻入的第200个联赛入球。此数字距离并列第3位的梅阿查和阿尔塔菲尼216球仅有16球的差距。4月29日，在热那亚费拉里斯球场开始的热身赛中，意大利主场1比1战平西班牙。冠军教练特拉帕托尼将国家队最后一个机会送给了巴乔，状态颇佳的忧郁王子再次出现在国家队的阵容之中。可惜的是巴乔没能带来进球。带着伤感，带着那份属于自己的忧郁，巴乔告别了自己的最后一次国家队之旅。 2004年5月16日，巴乔在圣西罗球场上演了个人职业生涯中的最后“绝唱”。巴乔在89分钟被替换下场之时，忧郁王子眼眶中的滚滚泪珠再也抑止不住。作为对手，马尔蒂尼领衔的AC米兰几乎没有巴乔任何表演的机会。但当巴乔下场时，马尔蒂尼依然走上前来对这位“意甲最后的技术大师”致以一个拥抱。就这样，在掌声中，在全世界球迷的注目下，巴乔走完了自己职业生涯的最后一战。 作为一名职业球员，巴乔的职业生涯难称完美。然而完美并不意味着不是最好，蓝色的眼睛，泛滥着亚德里亚海忧郁之蓝的眼睛，下个赛季人们恐怕再也不会看到巴乔出现在赛场上的英姿。但作为一个人，一名普普通通的球员，他的气质、他的球技，他的人品征服了球迷，照亮了亚平宁。

[编辑本段]无情伤病

年5月3号，刚刚签约佛罗伦萨的巴乔在参加维琴查的最后一场与里米尼队的比赛中被铲伤，右膝半月板、前十字韧带撕裂，那次的手术他缝了整整220针。巴乔觉得自己成了有三只胳膊一条腿的畸形人。他右边的膝盖红肿得厉害。外面的肉没有被缝合，一切都固定在钢架之中。这个时候的巴乔，只有17岁，而这一条伤腿，将伴随他终生的足球生涯。从那时起，巴乔就成为了用一条半腿踢球的球员，到现在为止已经整整16年了，而巴乔必须用一条半腿参加艰苦的训练，巴乔的一只腿比另外一只细小，这不是什么秘密了，无论是比赛还是训练，巴乔都承受着巨大的痛苦。问题来自膝盖，许多球员在巴乔的位置上，都会选择退役。巴乔自己也很担心，因为每场比赛，每次训练都可能成为最后一次，但巴乔确坚持了下来。巴乔对足球的至诚，似乎感动了上苍，他征服了自己。伤病没有并且永远打不垮他那颗刚强的心!

[编辑本段]幸福女人

14岁那年，巴乔正在读高中，他爱上了同校比他高一个年级的漂亮女孩安德蕾娜。从此他们彼此之间的感情就再也没有发生过改变。1989年7月1日，当时效力于佛罗伦萨队的巴乔穿着一身崭新的燕尾服挽着安德蕾娜，在一大群亲朋好友的簇拥下，一对有情人终成眷属。 也许这份感情相比巴乔的足球经历有些平淡，更谈不上轰轰烈烈，但却是协永绵长。安德蕾娜是巴乔唯一的女人。巴乔曾经说过：“妻子和家庭就是我的一切，我要与安德蕾娜白头到老。” 巴乔的家庭生活平静而幸福，他坚守着家庭的温馨与甜蜜。退役后，巴乔更多的享受到温馨的家庭生活。巴乔拥有二儿一女：1990年12月2日，安德雷娜为他生下了第一个孩子瓦伦汀娜；1994年6月，他的妻子生下了他们的第二个孩子马蒂亚。2004年6月，巴乔第三个孩子莱昂

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百度由弱变强的成长历程

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1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸*了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色

试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.cn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”

由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baidu还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”

“国际化就是本土化”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪

无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？

在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”

《英雄联盟》有可能成为史上最伟大的游戏吗

网咖怎么有那么多人玩英雄联盟！都他吗的没救了

腾讯代理的游戏火正常 再说现在都成了它的了 不火它怎么赚钱

英雄联盟蒙多最近为啥那么多人玩

因为他的E既能重做加强了

英雄联盟贴吧里领12900点券是真的吗 怎么有那么多人都说领导了。

那都是托 别人注册的号 刷的 千万别信

玩私彩违法吗？为什么有那么多人玩？——英雄联盟一共多少级

带—玩—8;9;4接着4;8;8;@;q;q;—稳—赢——明月出天山，苍茫云海间。

LOL 英雄联盟为什么那么火，玩的人那么多，去网咖都是LOL的

LOL是团队配合的游戏，主要是讲团队配合，个人操作，意识。

游戏每一句都是一个新的开始。不想，征途之类的游戏，主要是靠等级，靠装备。

另外游戏画面，游戏的可玩性很高。

同一个英雄可以有多种打法，装备根据不同的阵型，英雄，对面英雄的出装，等等购买装备

你也可以登入使用尝试，希望对你有帮助

英雄联盟也没多少意思，为什么那么多人玩

萝卜青菜各有所爱

为什么英雄联盟那么多人看不起玩的

在传统的玩家心中carry为才是真正意义的大神，然而我们的基本被定义为一个躺赢的人！（我不是这么认为的）所以无论你怎么玩，人家还是会觉得就是垃圾！但是高分段的才是真正意义上觉得游戏比赛胜利的关键人物，所以本人觉得这个位置只要高阶玩家才能驾驭。（真的很重要，不要在意别人的看法）

因为他们感觉做的事少啊 感觉玩并不能CARRY啊 还有 下路死了就怪没插眼 去插眼死了估计就要开喷了 低端局多的是这种情况 另外 ADC真正打得好的 是彩笔也没太大影响 打团的时候 几波ADC就肥起来了 当然了 遇到平风局或者逆风局 特别是对面有个刺客无解肥的时候 不保一手C位 那就直接爆炸 所以讲道理跟别的位置一样重要 兄弟你努努力 打上高分段 自然就没有这样的疑虑了。

纯手打 求纳

英雄联盟为啥lovelingob青铜五那么多人去看啊

比较无聊打发时间吧，希望可以帮助到你呢，祝你游戏愉快咯。、

我除了玩英雄联盟，还在前阵子玩王牌对决，也是类似的竞技游戏。

为了让游戏更符合中国玩家的口味，游戏进行了精心的本土化设计。

来自于各个时空区域，各个历史时段的超级英雄，在经历了这样或那样的曲折后来到了王牌竞技场。众位英雄为了各自不同的目的，在王牌竞技场上演着一场又一场的战斗。非常有趣的，喜欢就来一起玩的。

为什么英雄联盟这种垃圾游戏有那么多人喜欢

因为TX使用者多 换个公司玩的人就少点了

至少小学生不会去玩了

优点在于 RMB唯一的优势就是可以配某一个英雄的专业符文 没了

比起现在很多游戏RMB无敌而言 这个游戏算不错了

致我心中的英雄联盟

转自 英雄联盟百度贴吧大吧主

看完了后真的感触颇深– 永恒的记忆

原文：

一款游戏靠什么能称之为伟大？玩家数量、游戏画面、人性化设定、玩法设定，这每一个项目的成功都无法作为游戏成功的理由，伟大从来只是一个梦想，而非现实的评判。

08年上半年的时候，整个国内网游市场除了WOW和梦幻西游，基本都在学《征途》杀鸡取卵似地疯狂圈钱，我实在有种“游戏荒”的感觉，在一番深思熟虑之后，我决定尝试一把大名鼎鼎的Dota。

进入游戏还不到3分钟，当我还在摸索基本的游戏规则时，就被敌人连续击杀了两次。我方的一个队友开始骂我垃圾，骂我坑他，他以10秒钟一句脏话的频率，一直连续不重复地骂了我十几分钟。

小学六年级时我和朋友一边用“文曲星”翻译一边玩的星际争霸初中时我在网吧看完了yellow、boxer所有的replay;高一时中二病发作，立志要当一名War3的职业选手，在极度拮据的情况下买了好几套《网络游戏秘籍》推荐的魔兽教程疯狂训练;高二时写作文盛赞Grrrr使用了人类的第一次微操开启了时代，写的时候自己都被感动的热泪盈眶，但语文老师却只写了短短四个字的评语：不知所云，这四个字至今都是我内心深处难以启齿的创伤和羞辱。

当时Dota1完全没有新手引导，也不知道自己一个一局没玩过的新手怎么会遭遇到那样苛刻高冷的老玩家。我感觉自己玩War3时APM也不低、也钻研了好几年比Dota操作更复杂的竞技游戏，你这样指着脸骂我是垃圾，我肯定是无法接受的。

所以，我这辈子只玩过这一局Dota。

接下来的三年时间里，我有过无数次的冲动想再开一局Dota，可是一想起那位高冷的玩家，游戏的热情就又立刻被浇熄了。直到有一天，我看到了一则消息：一款类Dota的新游戏《英雄联盟》即将内测。

下载完客户端一个多月后，内测才正式开始。《英雄联盟》的很多体验确实完美，前期有一个简单的游戏教程、买装备很方便、小地图可以看到英雄头像、早期给我匹配的敌人也都是和我一样的菜鸟.....

多年的游戏经历，让我有一个很直观的认知：.游戏太简单注定枯燥乏味，但如果太难也必将曲高和寡。星际争霸最难，所以在中国受众最少;War3简单一些，稍微有一些用户了;Dota仅需操作一个英雄，开始慢慢火爆;LOL上手很容易，但玩家的提升空间很大、可钻研的东西也很多。所以我坚信，这款游戏未来必定大火，值得我投入精力好好研究。

接下来的时间里，我逢人就向他们推荐这款游戏。我的很多朋友都是玩Dota的，他们嘲笑我玩腾讯的垃圾儿童游戏，我一一和他们耐心讲解。在12年的时候，看到很多人对LOL的偏见很深，我还会很着急地和他们发长帖辩论。

我真的很热爱这款游戏，很多时候，我觉得电子游戏的巅峰可能也不过如此吧！但是，随着这几年6000多局的《英雄联盟》打下来，我发现：《英雄联盟》的设计团队里存在着一小批对用户极度缺乏尊重，对游戏极度缺乏敬畏的平庸策划。这一小撮人让一款本可称作“伟大”的游戏，变得不再那么吸引人。

就从最近的S7季前赛更新开始说起吧：

1、本次更新将“时光之力”这个天赋更换成了“巨像勇气”，一时间“巨像勇气”火爆的不行，有硬控的肉或者半肉基本都是人手一个。很明显，这并不是大家想要的平衡。

更重要的是，设计师这样一次信手拈来、天马行空的改动，对部分英雄的打击完全是毁灭性的。比如雪人骑士努努，努努本来点了时光之力之后，可以增加300点的HP，熔渣巨人增加15%，自己的被动又增加10%，这基本等同于一个大腰带增加的血量了。努努没有硬控，无法触发巨像，现在就因为你设计师脑袋一热，努努玩家每一局都要凭空落后1000金币的血量！

再比如说这次将野区的F4改成F6，红、蓝BUFF旁边没有小怪了，打野剑圣的感受是什么呢？以前一个Q刚好打到全部的怪，现在要么有2个打不到，要么只能打到1个，极大地浪费了自己的刷野能力。

设计师总是这样“不经意”地伤害很多英雄，这种不经脑子、欠缺考虑的更新比比皆是。

2、本次更新在野区增加了几种新植物，以前惩戒野怪时获得的特殊增益效果都统一改成了回血。这种反复无常的改动，相信各位英雄联盟的玩家已经见怪不怪了。野怪的惩戒增益效果是你们加上去的，我们玩家辛辛苦苦练了几十局、几百局，好不容易才摸索出一套适合某英雄的最优打野套路，就是为了可以比正常的刷野速度提前10秒钟去抓一波。这些设计师说改就改，说删就删。就像以前忽然加入了鞋子的附魔系统，今年又莫名其妙地删掉了。还有将大嘴改成1秒5喷，然后又灰溜溜地改回去。高地塔改成减速激光，然后再改回去。破败的属性一会4%一会5%一会6%一会又8%，这种例子真是不胜枚举。

设计师总是这样随意地增加玩家的学习成本，更让人心寒的是：玩家好不容易理解、记住了拳头推出的新系统，拳头却经常出尔反尔，随便一次更新就能把一个游戏统给删掉，完全不把玩家付出的学习成本当一回事。

3、这次更新重做了很多刺客。小鱼人和妖姬这样的英雄，现在要傻傻地等2秒之后才能爆发出技能的伤害。这样真的“刺杀”真的有快感吗？流畅吗？我想连普通的ap都不如吧！大多数发育好一点的ap，都能QWER滚键盘瞬间扔出一套技能，秒杀掉对面的脆皮。你一个刺客反而要原地等2秒，这实在是不可思议！玩家群体里一直有传言，LOL设计团队的很多高层都是白银选手，经常被刺客虐，所以才这样针对刺客。真正的原因是，拳头里有几个设计师一直觉得“秒杀”会严重影响其他玩家的游戏体验，这些年删冥火、改劫的大招等措施都是为了防止秒杀。现在延迟2秒伤害，也是为了让对手能打出一套技能之后再死掉。

对，这就是另一个问题。一些设计师总是强行为玩家设计套路、玩法，却极度不尊重玩家自己探索出来的套路。设计师总是说：我觉得AP蛮王不能那样赖线推塔，然后一刀砍死。我觉得剑圣的定位应该是一个战士，然后又将AP剑圣一刀砍死。我觉得奶妈就该是一位，高分段的上单奶妈从此彻底消失。最为可笑的是关于酒桶的改动：我们希望他是一个喝醉酒冲进敌方阵容大闹一场的战士，而不是一个大腹便便腆着个肚子的法师！

请大家现在不要再浪费时间去开发什么蛋刀EZ、AP小炮等“不健康、不符合英雄定位”的玩法了。恩，没错，只允许他们开发不伦不类的短手铁男打下路，就是不允许玩家做任何创新。稍有点不顺拳头心意，轻则删你核心装备，重则重做你本命英雄！

每一届的S赛，拳头都想要更多的英雄登场，以此显示《英雄联盟》的平衡性做的好，这款游戏的战术策略多。但实际上，拳头总是在做一些与他们宗旨背道而驰的事。

在台湾的家装设计行业，有一个句话很打动我：“家”并不是设计师炫技的场所，能够满足业主的需求，才是设计师的最高成就。

我真真切切地感受到了拳头公司里有很多超级热的天才员工，是他们铸就的英雄联盟今天的辉煌。但我也真真切切地感受到了，拳头公司里有着一小群不称职的人，他们把这样一款拥有上亿玩家的超级游戏当成了自己炫技的场所。哪怕按照1亿玩家、每个玩家拥有10个英雄来保守计算，每个英雄都有平均有746万人在玩！我是完全无法理解，他们为什么对这个数字没有丝毫的敬畏之心。他们怎敢说改就改、说重做就重做！

正如这次的妖姬，重做其实完全没有什么理由。经过几次削弱后，妖姬这个英雄既不算热门、也绝对不算冷门。既不是太强，也不是太弱。操作不简单，不能无脑秒人，这是一个挺正常、挺合理的刺客英雄。只是因为和某些设计师脑中预设的思路不一致，就要重做。看看诡术妖姬的贴吧，看看那些练了几千把妖姬的玩家，我真是心疼他们。几千把游戏，几年的时光，练习了无数次的连招，说给你废了就给你废了！拳头的设计师，你们真的是太棒了！

我发誓，即使是《范伟打天下》、《蓝月》的策划，也都不敢这样随心所欲地重做一个职业。你们身处世界上最好的游戏公司之一，运营着当今最火爆的网游，请稍微尊重一下自己所处的岗位！

《英雄联盟》难以成为“神作”的核心原因就是：设计师对游戏的干预过多，而又极度缺乏耐心。

光谈上单这个位置吧，当年刀妹太强，削！游戏平衡了吗？没有！兰博冒出来了，继续削兰博，鳄鱼冒出来了，继续削鳄鱼，大树站出来了，一刀把大树砍地再也上不了台面，蒙多又站起来了，很快蒙多又被砍成狗.....人马、龙女、波比各种不符合拳头心中平衡指标的“变态英雄”轮番登场，简直就是一场闹剧！

这样改来该去的最终结果就是，很多英雄都失去了自己的特色，变得平平无奇。鳄鱼输出不猛了，蒙多、大树不肉了，兰博的大招废了...很多英雄其实都很有自己的特色，职业战队稍微加以开发，就可能有一个新的流派诞生。但每当有一个英雄或者一个战术冒尖时，拳头都会立刻砍上一刀，将这个英雄彻底打入冷宫，两年内难以翻身（两年后，所有英雄都被砍了一遍，他就又能登场了）。如果《英雄联盟》有30个“不平衡”的英雄，那比赛反而会精彩万分、扣人心弦，因为这些“不平衡”的英雄，存在着更大的战术可能性与翻盘可能性。

现在LOL还有几个战术？几种套路？全球流、死歌螳螂流、死歌重生流、4保1、双打野、换线速推流、偷塔流、41分推....现在比赛里还能看到这些吗？现在战术的巅峰顶多也就是打野帮上单偷个小野怪罢了，真是可笑至极！足球会每个月调整一次比赛规则吗？足球会像LOL那样限制你必须424阵容吗？足球会因为某个前锋很强，就不断调整规则针对他吗？缺少一套稳定的、让人信服的游戏规则，所以LOL永远难成为伟大的竞技游戏。

相反，大家看看《星际争霸1》，人家就是放任各种套路互相撞击，赛事方、暴雪几乎不做修改，整个星际1的战术一直在螺旋式上升，那才是精彩纷呈。LOL呢？拳头总是在过多地干预，不停地插手游戏的平衡性。这样玩家输了会心服口服吗？人家不是输给对手的，是输给你拳头公司的。

不尊重玩家登峰造极的时刻是S5总决赛，在大赛前没几天，拳头临时推出了“重装战士”版本，一下子把全球那么多战队精心准备了一年的战术全部推翻！这样随意对待自己的年终大赛，我真的没有看出一丝“伟大作品”、“伟大游戏”的影子！大赛前临时做出这样大的改动，如同儿戏，根本丝毫不尊重选手，不尊重几千万观看比赛的观众！LGD虽然是自己过于自负，但是拳头没责任吗？一个临时重做的铁男两锤子锤死imp是怎么回事？这样的比赛真的公平吗？

再说一个很可笑的英雄重做——瑞兹。在S5全球总决赛的时候，faker掏出了大冷门瑞兹，一下子干翻了全球所有中单的“强势英雄”。果然，比赛结束后没多久，拳头又不出意料地把瑞兹重做，强行把人家的大招改成了传送。那么多职业战队看好的“热门英雄”、“强势英雄”一样有冷门的瑞兹来克制他们，瑞兹今天再厉害，难道明天就没有人开发出其他英雄来克制吗？从134个英雄里选出5个英雄来打一场比赛，本身就是有3,3385,9526种组合的可能性。这么多个阵容战术，需要你们那样天天画蛇添足式地改来改去吗？让玩家自由研究才是最好的办法！

从S1到现在我已经有至少20个苦练钻研过的英雄被改的面目全非。在前两年，拿手英雄被改版了之后，我还会继续再练几个新英雄，但现在我已经完全不想了。因为我知道，就算练的再好，按照拳头的风格，明年还是要被淘汰。拳头，我已经实在没时间和精力陪你折腾了。

更新不是坏事，我反对的是拳头那种完全不尊重玩家的随意更新。在任何领域的设计师，都知道设计有一个的基本原则：一定要克制自己的创意，你的客户才是掏钱买单的人，你得对他们负责。但在拳头那，我只能看到设计师傲慢地告诉客户：你们这些刁民不要瞎J8乱玩，必须按照我设计的思路一步步操作，然后才能体验到hy，懂吗？

还有一个可笑而又肤浅的道理是，很多英雄不是因为太弱才没人玩，而是因为太丑，比如刚出的翠神，根本不是拳头设计师所想象的“平衡性”。很多玩家是先爱上一个英雄：比如人气极高的亚索、提莫、剑圣，然后反复地练习，再加上一些职业选手和主播的开发，这个英雄的胜率才慢慢上升。不要一看某个英雄没人玩、胜率低，就琢磨着重做、重做。比如掘墓，现在重做了，玩的人依然不多，因为这个英雄实在太不符合东方人的审美了！

写完这些，我几乎不想再碰《英雄联盟》这款游戏了，虽然我曾经比99%的人都更热爱它。 END